Axe 2 - Optimiser nos facteurs de production

Moyens Livrables 2015-2020 État
Mettre en œuvre la Stratégie de mise en valeur des espaces industriels
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Mise en œuvre du plan d’action Bien avancé
 
  • Une entente avec CargoM sur le plan de promotion de la plaque tournante logistique du Grand Montréal, projet préparé, présenté et soutenu dans le cadre de Je Vois Mtl.
  • Rédaction d’un plan d’affaires pour la mise sur pied d’un Comité de veille et de mise en marché des espaces industriels, qui a dû être révisé suite à la réorganisation des CLD. Le plan d’affaires sera soumis au CE de la Communauté à l’automne 2017.
  • Mise en place d’une base de données des espaces industriels à vendre et à louer dans le Grand Montréal, qui est maintenant disponible sur Zoom Grand Montréal (zoommtl.com).
  • Organisation d’une rencontre avec des représentants du ministère de l'Économie, de la Science et de l'Innovation sur un projet de mise en place d’un programme de certification de terrains industriels prêts à l’investissement.
 
Mettre en œuvre la stratégie de Montréal International en matière d’investissement direct étranger
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Financement des activités d’IDE de Montréal International Bien avancé
 
  • Autorisation des financements 2015, 2016 et 2017.
  • Nouvelle entente pour l’année 2017, incluant une révision à la hausse de l’objectif d’attraction d’IDE.
  • Négociation à venir d’une entente pour les années 2018 à 2020.
 
Établir un portrait du réseau d’investissement en capital et élaborer des stratégies sectorielles d’investissement
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Rapports de Finance Montréal Bien avancé
 
  • Réalisation d’une étude sur les modes de financement des projets d'infrastructures
  • Réalisation du portrait de la chaîne de financement des entreprises au Québec
  • Réalisation de la cartographie du secteur FinTech au Québec (en cours)
  • Réalisation d’une étude sur les premiers appels publics à l'épargne (en cours)
 
Créer une cellule de crise en matière d’investissements industriels
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Création de la cellule Bien avancé
 
  • Le Comité de veille et de mise en marché des espaces industriels agira à titre de cellule de crise. Le plan d’affaires du Comité de veille sera soumis au CE de la Communauté à l’automne 2017.
 
Mettre en œuvre la stratégie de Montréal International en matière d’attraction de talents
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Financement des activités d’attraction de talents de Montréal International Complété
 
  • Autorisation annuelle du financement
 
Soutenir les initiatives qui visent la rétention des étudiants étrangers
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Programme de Montréal International Complété
 
  • Appui de 1,6 M$ sur trois ans (2016-2019) du gouvernement du Québec à Montréal International
 
Soutenir des initiatives qui permettent l’adéquation de la main-d’œuvre aux besoins des entreprises
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Rapports du Conseil emploi métropole sur les besoins des grappes et les compétences du futur Bien avancé
 
  • Offre de formation et adéquation formation-emploi, secteur de la finance et des assurances (2015)
  • Diagnostic des besoins en main-d’œuvre et adéquation formation-emploi, secteur du transport de marchandises et de la logistique (2015)
  • Diagnostic des besoins en main-d’œuvre et adéquation formation-emploi, secteur des effets visuels et animation (2016)
  • Participation de la Communauté au comité de suivi du Forum sur les compétences du futur. Le rapport sera terminé à l’automne 2017.
 
Soutenir des initiatives ayant pour objectif d’accroître la réussite scolaire, la diplomation universitaire et l’accès au marché du travail
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Implication au sein du Réseau Réussite Montréal Complété
 
  • Rencontre de la direction générale du Réseau Réussite Montréal pour voir les points de collaboration possible
  • Participation de la Communauté aux assemblées du Réseau Réussite Montréal
 

État d'avancement de la mise en oeuvre

 Non amorcé
 Amorcé
 Bien avancé
 Complété